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    日前,公司召开了2018年度一季度目标完成工作总结会,公司董事会全体成员、公司中层及以上领导和公司各部门、分支机构及全体员工参加了会议。

   
   
上图为公司董事会全体成员参加总结会
    本次会议系统梳理了公司一季度以来公司各项工作的基本情况。公司各部门及分支机构分别就本部门一季度工作开展情况和关键指标完成情况、今后采取的措施向大会做了书面汇报,重点就如何确保实现2018年公司下达的指标,进行了规划和交流。生产技术部对2018年度一季度开工项目建设情况进行了通报,财务部对一季度公司工程款收支情况进行了汇报,营销、房产、造价行政等部门和物业公司分别就本部门工作开展情况向大会做了汇报。
上图为经营二部向大会书面报告一季度经营情况
    本次会议对如何确保全面落实全年目标,层层夯实责任,加强管理及考核监督等做了统筹安排。针对经营工作,提出了8项措施,从经营思路、信息覆盖、服务体系构建、奖励和激励措施落实、考核监督、全员经营等,提出了全新的工作思路和工作布局,充分调动每一个员工的积极性和主动性,努力实现追赶超越。会议针对公司人才引进措施和激励奖励、部门之间沟通协调、日常管理、项目监管等也做了五项重大安排,进一步规范了公司管理,提高了工作效率,夯实了目标责任。
   
上图为公司董事长对公司目标和各项工作做重要讲话和安排
    本次会议,是在公司全体员工决胜2018年度目标任务的关键时刻召开的一次重要的会议,会议理清了公司经营工作新思路,制定了切实可行的新举措,鼓舞全体员工,投身使命,践行责任,履行担当,在全公司掀起比目标、比业绩、比责任的新高潮。
 
来源:行政人事部 | 发布时间:2018-5-2 | 浏览次数:
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